Conseil et Gestion

L’Institut des successions d’artistes est l’organisme de gestion des successions d’artistes.

On peut dire qu’une succession d’artiste fonctionne bien lorsqu’elle parvient à garder vivante l’œuvre en question : cela signifie d’une part que l’œuvre continue d’inspirer les générations suivantes et, d’autre part, que les conservateurs et les collectionneurs ne cessent de renouveler leur regard sur l’œuvre posthume. Un tel résultat n’est possible que si la succession suscite elle-même des débats, permet de replacer l’œuvre dans son contexte d’émergence, organise des expositions ou confronte des artistes contemporains à l’œuvre concernée.

Idéalement, la réflexion sur ce que deviendra le patrimoine d’un artiste sera menée de son vivant par l’artiste lui-même. Souvent, les artistes, de même que leurs successeurs, ne disposent pas des ressources et de la formation nécessaires pour faire ce travail.

L’Institut des successions d’artistes est capable d’assurer la gestion complète des successions, d’accompagner l’artiste de son vivant dans le processus de planification de cette succession et de soutenir une gestion indépendante de son œuvre en offrant un rôle consultatif. Mettant sa longue expérience dans le conseil et la gestion au service des successions d’artistes – dont Sophie Tauber-Arp, Hans Arp, et Wolfgang Tümpel, artiste du Bauhaus –, l’Institut est plus particulièrement attentif aux exigences et aux structures propres aux successions d’artistes.

Notre service de gestion et de conseil couvre les thématiques suivantes :

Décisions structurelles et stratégiques :

  • Conception de structures juridiques et internes répondant aux exigences spécifiques de la succession
  • Plans et prévisions budgétaires, en faveur de projets à but ou sans but lucratif
  • Définition des objectifs et des différentes étapes pour les concrétiser
  • Soutien à la conception, aux aspects juridiques, aux procédures de nomination du personnel opérationnel et des membres des comités scientifiques, consultatifs et d’authentification

Opérations internes fondamentales :

  • Mise à disposition d’un service exceptionnel dans le domaine de la restauration et de la conservation, du dépôt et de la numérisation, de l’archivage et du catalogage
  • Création d’un catalogue raisonné : conception, financement et mise en œuvre
  • Encouragement d’une meilleure sensibilisation et d’une plus grande accessibilité au public, aux conservateurs et aux chercheurs en utilisant les canaux de communication les plus adaptés

Gestion appliquée au milieu artistique :

  • Musées : développement d’une stratégie muséale adaptée – des simples prêts à long terme aux fondations – programmes de donation / d’acquisition et mise en place d’expositions dans les musées
  • Universités : développement de concepts universitaires relatifs à l’archivage et au travail accompagnant les programmes de bourses
  • Marché de l’art : sélection des meilleures galeries d’art / marchands d’art pour le projet en cours ; gestion des relations avec les galeries et les salles de vente aux enchères ; soutien aux activités du marché secondaire
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